OKR расшифровывается как Objectives and Key Results (Цели и ключевые результаты). Это методика постановки целей, которая помогает организациям и отдельным лицам определять и отслеживать амбициозные цели. Это совместный подход, который объединяет команды и стимулирует их участие в достижении измеримых целей.
Цели - это амбициозные, качественные формулировки того, чего вы хотите достичь. Они должны быть четкими и лаконичными.
Для получения дополнительной информации о том, что такое OKR, см. OKR. Общий обзор.
Создание целей
Создание целей
Цели - это простые и четкие формулировки того, чего мы хотим достичь. Они должны быть короткими, мотивирующими и вдохновляющими команду к тому, чтобы участвовать и вкладываться в свою работу, развивать себя, свои отделы и компанию.
Каждая цель может иметь подцели или подзадачи. Эти цели далее разделяются на более мелкие и назначаются сотрудникам. Сотрудники могут видеть детали прогресса внутри подцелей, которые влияют на родительскую цель.
Чтобы создать цель, выполните следующие действия:
Перейдите в Эффективность > Цели.
В правом верхнем углу нажмите Новая цель.
В диалоговом окне Создать новую цель заполните следующие поля:
Название: Четкое, лаконичное и содержательное описание цели.
Владелец: Лицо, ответственное за достижение цели.
Тип: Тип цели (индивидуальная, командная, департамент, подразделение, локация, компания).
Родительская цель: Родительская цель данной цели.
Дата начала и дата окончания: Временные рамки для достижения цели.
Нажмите Сохранить.
Примечание: Цель может быть назначена только одному сотруднику, поэтому один сотрудник должен отвечать за ее закрытие. Если вы хотите создать цель для группы людей, создайте одну главную цель и добавьте дочерние цели для остальных членов команды.
Вы также можете создать цель во вкладке Эффективность того сотрудника, который будет за нее ответственен.
Добавление ключевых результатов
Добавление ключевых результатов
Ключевые результаты - это конкретные, измеримые результаты, которые указывают на то, что необходимо сделать для достижения цели. Они часто выражаются числовым значением и периодом, в течение которого цель должна быть достигнута.
Чтобы добавить ключевые результаты для цели, выполните следующие действия:
Перейдите в Эффективность > Цели.
Выберите цель из списка.
Под диаграммой прогресса цели нажмите Добавить ключевой результат.
В диалоговом окне Добавить ключевой результат заполните следующие поля:
Название: Четкое, лаконичное и содержательное описание ключевого результата.
Владелец: Лицо, ответственное за достижение ключевого результата.
Тип: Тип метрики ключевого результата (процент, число, валюта, да/нет).
Начало: Исходное значение для этого ключевого результата.
Цель: Целевое значение для этого ключевого результата.
Нажмите Сохранить.
Мониторинг целей (OKR)
Мониторинг целей (OKR)
Существует несколько способов просмотра и мониторинга целей (OKR) в системе:
Во вкладке Эффективность > Цели. Во вкладке "Команда" отображаются цели ваших прямых и непрямых подчиненных, а на вкладке "Мои" - только ваши. Обратите внимание, что вы можете отфильтровать цели по их владельцу, штату, статусу и т. д.
В профиле сотрудника на вкладке Эффективность.
Просмотреть историю обновлений OKR
Просмотреть историю обновлений OKR
Как менеджер, вы также можете отслеживать ход выполнения заданий, просматривая историю обновлений. Чтобы просмотреть историю обновлений задач, выполните следующие действия:
Перейдите в Эффективность > Цели.
Нажмите на нужную цель.
Внизу страницы, в разделе Обновления, вы можете просмотреть комментарии к цели.
Установите флажок Показать всю активность, чтобы просмотреть следующую информацию о цели:
Когда она была последний раз обновлена
Кто ее обновил
Информация об изменениях
Закрыть цель
Закрыть цель
Когда вы или ваши подчиненные выполнили цель, ее необходимо закрыть. Для этого выполните следующие действия:
Перейдите в раздел Эффективность > Цели.
Нажмите на необходимую цель.
В правом верхнем углу нажмите на три точки.
Выберите Закрыть.
