Cele są prostymi i jasnymi deklaracjami tego, co chcemy osiągnąć. Powinny być krótkie, motywujące i inspirujące zespół do zaangażowania i inwestowania w swoją pracę, aby rozwijać siebie, swoje działy i firmę.
Każdy cel może mieć podcele lub podzadania. Cele te są dzielone na mniejsze i przypisywane pracownikom. Pracownicy mogą przeglądać szczegóły postępów w ramach celów podrzędnych, które mają wpływ na cel nadrzędny.
Tworzenie celów
Tworzenie celów
Cele to proste i jasne deklaracje dotyczące tego, co chcemy osiągnąć. Powinny być krótkie, motywujące i inspirujące zespół do zaangażowania oraz podjęcia wysiłków na rzecz rozwoju siebie, swoich działów i firmy.
Każdy cel może mieć podcele lub podzadania. Cele są dzielone na mniejsze i przypisywane pracownikom. Pracownicy mogą przeglądać szczegóły postępów w ramach celów podrzędnych, które mają wpływ na cel nadrzędny. Aby utworzyć cel, wykonaj następujące kroki:
Przejdź do sekcji "Efektywność" i wybierz "Cele".
W prawym górnym rogu kliknij opcję "Nowy cel".
W oknie dialogowym "Utwórz nowy cel" wypełnij następujące pola:
Nazwa: Jasny, zwięzły i znaczący opis celu.
Właściciel: osoba odpowiedzialna za cel.
Typ: Typ celu (indywidualny, zespołu, działu, oddziału, lokalizacji, ogólnofirmowy).
Cel nadrzędny: Cel nadrzędny celu.
Data rozpoczęcia i data zakończenia: ramy czasowe dla tego celu.
Zapisz ustawienia.
📌 Ważne! Cel może być przypisany do jednego pracownika, więc jeden pracownik powinien być odpowiedzialny za jego zamknięcie. Jeśli chcesz utworzyć cel dla grupy osób, utwórz jeden cel główny i dodaj cele podrzędne dla pozostałych członków zespołu.
Możesz również utworzyć cel w zakładce "Efektywność" w profilu danego pracownika, który będzie właścicielem tego celu.
Dodawanie kluczowych wyników
Dodawanie kluczowych wyników
Kluczowe wyniki (rezultaty) to konkretne, mierzalne wskaźniki, które informują o tym, co należy zrobić, aby osiągnąć cel. Zazwyczaj wyrażają one wartość liczbową i przedział czasowy, w którym cel musi zostać osiągnięty.Aby dodać kluczowe wyniki dla celu, wykonaj następujące kroki:
Przejdź do sekcji "Efektywność" i wybierz "Cele".
Wybierz cel z listy.
Pod wykresem postępu celu kliknij przycisk "Dodaj kluczowy wynik".
W oknie dialogowym "Dodaj kluczowy wynik" wypełnij następujące pola:
Nazwa: Jasny, zwięzły i znaczący opis kluczowego wyniku.
Właściciel: Osoba odpowiedzialna za kluczowy wynik.
Typ: Typ metryki wyniku kluczowego (procent, liczba, waluta, ukończone/nieukończone).
Start: Wartość początkowa dla tego kluczowego wyniku.
Cel: Wartość docelowa dla tego kluczowego wyniku.
Zapisz ustawienia.
Śledzenie OKR
Śledzenie OKR
Istnieją różne sposoby wyświetlania i śledzenia OKR w systemie:
W sekcji Efektywność > Cele. Na karcie Zespół wyświetlane są cele Twoich bezpośrednich i pośrednich podwładnych, a na karcie Moje tylko Twoje. Tutaj można wyświetlić listę wszystkich celów. Cele można filtrować według ich właściciela, stanu, statusu itp.
W profilu pracownika w zakładce Efektywność.
Wyświetlanie historii aktualizacji OKR
Wyświetlanie historii aktualizacji OKR
Jako menedżer możesz również śledzić postępy w realizacji celów, przeglądając historię aktualizacji. Aby wyświetlić historię aktualizacji celów, wykonaj następujące kroki:
Przejdź do zakładki Efektywność > Cele.
Kliknij wybrany cel.
W dolnej części strony możesz wyświetlić komentarze dotyczące celu w sekcji Aktywność.
Zaznacz pole Pokaż całą aktywność, aby wyświetlić następujące informacje o celu:
Kiedy był ostatnio aktualizowany
Kto dokonał aktualizacji
Informacje o zmianach
Zamykanie OKR-ów
Zamykanie OKR-ów
Gdy cel, którego jesteś właścicielem, zostanie ukończony, pamiętaj o jego zamknięciu. Aby zamknąć cel, wykonaj następujące kroki:
Przejdź do zakładki Efektywność > Cele.
Kliknij wybrany cel.
W prawym górnym rogu kliknij rozwijalne menu [trzy kropki].
Wybierz opcję "Zamknij".
