Після початку оцінювального циклу кожен учасник може заповнити свій власний опитувальник, що доступний в меню "Мої активності" -> "Оцінка". Оберіть потрібний цикл оцінки. Якщо ви є керівником, на цій сторінці ви також можете затвердити або відхилити список обраних колег для оцінки вашого підлеглого.
Як виглядають результати оцінки для творця циклу
Загальний прогрес завершення за відповідями циклів видно у розділі ''Продуктивність – Оцінка – Поточні.'' Він відображається в режимі реального часу у відсотковому співвідношенні.
Більш детальна інформація про результати доступна при виборі назви потрібного циклу. Вам відкриється меню, де видно не тільки відсоток заповнення відповідей, а й відсотки кожної із сторін-учасників, а також інформація щодо конкретного співробітника, його менеджера та колег. У графі «Колеги» галочками відзначаються ті колеги, хто вже заповнив свій опитувальник. У свою чергу, знаком питання відзначаються ті колеги, які ще не схвалені менеджером.
Компетенції
Компетенції компанії визначають, наскільки ефективно співробітники можуть вирішувати робочі ситуації. Але іноді можуть виникнути проблеми, які не відразу помітно. Діаграма компетенцій допомагає знайти проблемні місця в компетенціях наших співробітників. Ця діаграма групує відповіді співробітників і показує, наскільки добре розвинені їхні компетенції.
Менеджери можуть використовувати цю сітку, щоб створити тренінги для поліпшення певних навичок, наприклад, лідерських. Це дозволить краще підготувати ваших співробітників до робочих викликів та покращити їхню ефективність.
Внизу під сіткою ви також можете знайти дані, представлені у вигляді середніх чисел кожної компетенції. Це дуже зручно для швидкого узагальнення інформації щодо кількох компетенцій.
У наступній таблиці видно оцінки сторін циклу по конкретному співробітнику, різниця у відповідях (GAP) і середній показник відхилення у відповідях. GAP - це різниця між самооцінкою працівника та оцінкою інших учасників щодо цього працівника.
Для того, щоб переглянути більш детальну інформацію про певного співробітника, натисніть на ім'я співробітника. У діаграмі компетенцій буде відображен рівень володіння конкретними навичками та знаннями співпобітника, які є важливими для успішного виконання роботи. У наступній таблиці видно оцінки сторін циклу по конкретному співробітнику та різниця у відповідях (GAP).
Нижче ви можете побачити всі відповіді, які були надані всіма учасниками оцінки щодо цього працівника, включаючи його власну оцінку своєї роботи.
Вкладка Статистика
Матриця 9 boxes доступна на вкладці “Статистика”. Нова методологія n-box забезпечує саме гнучкість, яка необхідна багатьом компаніям. Якщо бути точнішими, тепер можна будувати будь-яку кількість комірок, залежно від кількості відповідей на кожне запитання. Іншими словами, це означає, що для кожної відповіді на запитання в матриці будується нова комірка.
Нова матриця n-box дозволяє створювати будь-яку кількість рейтингових питань, які можна порівнювати одне з одним. Користувачі можуть перемикатися між потрібними питаннями, а в сітці відображатимуться всі відповіді співробітників. Тепер у нас є можливість порівняти одне питання з кількома варіантами та отримати цікаві відомості про наших співробітників.
Бульбашки в таблиці - кількість працівників, з оцінками менеджера відповідно по шкалі. По осі “Y” - відповіді на одне з вибраних питань. По осі “X” - відповіді на інше вибране питання.
Кольори в таблиці залежать від рейтингу відповіді (найнижче значення - червоне, найвище - зелене).
