Процес оцінювання з боку менеджера

У всіх випадках менеджер отримує сповіщення через платформу та електронною поштою, коли цикл оцінки активний.

Вкладка "Продуктивність" > ''Оцінка'' містить всю інформацію про цикли оцінювання, в яких менеджер берете участь. За замовчуванням відкривається останній поточний цикл, але можна натиснути на назву оцінки зліва, щоб розгорнути список всіх (поточних і минулих).

Розділ "Що необхідно зробити у даному циклі" містить перелік кроків, які менеджер повинен виконати в рамках поточного циклу оцінювання, наприклад, призначити колег і написати відгук.

Після завершення циклу, коли адміністратор або HR поділиться результатами, менеджер побачите всі свої бали та коментарі в розділі "Продуктивність" > ''Оцінка''.

Блок "Компетенції" ґрунтується на компетенціях з шаблону запитань, використаних для оцінки. Результати представлені у вигляді діаграми з назвами компетенцій та середніми значеннями оцінок усіх оцінювачів. Під діаграмою знаходяться середні бали за 3 компетенції з найвищим та найнижчим рейтингом, щоб проаналізувати сильні та слабкі сторони учасника.

Далі менеджер може ознайомитися з коментарями, наданими всіма учасниками.

За замовчуванням на вкладці "Результати команди" прямі та непрямі керівники можуть переглядати результати оцінювання своїх підлеглих після того, як до них буде надано спільний доступ. Однак, залежно від налаштувань циклу оцінювання, результати можуть бути показані відразу, як вони будуть подані.

Менеджери можуть перемикатися між переглядом прямих та непрямих підлеглих, якщо всі вони доступні. Крім того, фільтр за відділом і рядок пошуку дозволяють легко знаходити конкретних співробітників і швидко отримувати доступ до результатів їхньої перевірки.

У вкладці "Результати команди" можна побачити лише середній показник усіх оцінок за компетенціями від кожної групи учасників, а також те, чи були ці результати надіслані працівнику. Щоб отримати детальні результати оцінки, необхідно натиснути на ім'я співробітника.

Тут можна знайти діаграму з назвами компетенцій та середніми значеннями оцінок усіх оцінювачів. Під діаграмою наведені середні бали за кожну компетенцію, виставлені учасниками експертизи.

Таблиця також містить GAP, який показує різницю між тим, як співробітники оцінили себе, і середнім значенням того, як інші сторони оцінили ті ж самі показники.

Результати також містять детальні відповіді, надані всіма оцінювачами.

Крім того, менеджер може мати дозвіл ділитися цими результатами зі своїми співробітниками.

Після перегляду та обміну цими результатами менеджер може провести індивідуальні зустрічі з кожним співробітником, щоб обговорити оцінку та знайти шляхи покращення їхньої роботи. Це чудова можливість надати зворотній зв'язок, обговорити та поставити нові цілі для подальшого розвитку співробітників.

У деяких випадках адміністратор або HR (при створенні циклу) може доручити менеджеру управління колег-оцінювачей для ваших підлеглих.

Якщо кандидатури колег потребують схвалення керівника, їх можна схвалити або відхилити на вкладці "Огляд".

У цій вкладці менеджер може заповнити всі необхідні оцінки та надіслати їх.