Las evaluaciones de los directivos son cruciales en las evaluaciones de rendimiento, ya que proporcionan una valoración objetiva basada en observaciones directas, alinean el rendimiento de los empleados con los objetivos de la organización y ofrecen comentarios constructivos para el desarrollo.
Además, las evaluaciones de los directivos garantizan la coherencia e imparcialidad de las evaluaciones, fundamentan decisiones críticas relacionadas con ascensos y aumentos de sueldo, y favorecen el éxito tanto individual como de la organización.
Recibir notificaciones de evaluación
Recibir notificaciones de evaluación
Cuando comience la evaluación en la que participas, recibirás una notificación por correo electrónico y en la plataforma. Además, cuando se compartan contigo los resultados de la evaluación, recibirás una notificación en la barra de notificaciones para acceder rápidamente a ellos.
Vea sus ciclos de evaluación
Vea sus ciclos de evaluación
En la pestaña Mis actividades > Evaluaciones, encontrarás toda la información sobre las evaluaciones en las que participas. Por defecto, se muestra la evaluación más reciente, pero puedes hacer clic en el nombre de la evaluación en la parte izquierda para ampliar la lista y ver tanto las evaluaciones actuales como las anteriores.
🪄 Algunas tareas del ciclo de evaluación también se muestran en la sección Tareas pendientes de la página de inicio.
Tareas por hacer del ciclo de evaluación
Tareas por hacer del ciclo de evaluación
La sección Vista general contiene una lista de acciones que debe completar dentro del ciclo de evaluación actual. En el contexto de un ciclo de evaluación 360, puede tener las siguientes tareas:
Evalúese a sí mismo: revise objetivamente su trabajo e identifique sus puntos fuertes y débiles.
Evalúe el rendimiento de sus subordinados, sus contribuciones y logros.
Asigna compañeros para que evalúen a tus subordinados.
ℹ️ En algunos casos, RRHH (al crear un ciclo de evaluación) puede asignarle la gestión de los pares evaluadores de sus subordinados.
Evalúa el rendimiento de tus compañeros.
Evalúa el trabajo de tu jefe.
Con este plan paso a paso, seguro que no se le escapa nada. Puede completar las tareas en el orden que prefiera y enviar la evaluación cuando esté listo.
Gestione los compañeros de su equipo o las nominaciones de compañeros
Gestione los compañeros de su equipo o las nominaciones de compañeros
En algunos casos, RRHH (al crear un ciclo de evaluación) puede asignarle la gestión de pares evaluadores para sus subordinados. El manager puede presentar nominaciones de pares para los subordinados directos.
Si las nominaciones de compañeros requieren la aprobación del manager, pueden ser aprobadas o rechazadas en la pestaña Vista general.
Presentación de resultados
Presentación de resultados
Una vez finalizado el ciclo y cuando el administrador o RRHH comparta los resultados, verá toda su puntuación y comentarios en la sección Mis actividades > Visión general > Resumen de resultados. La parte de Competencias se basa en las competencias de la plantilla de preguntas utilizada para la evaluación. Los resultados se muestran como un diagrama con los nombres de las competencias y los valores medios de las puntuaciones de todos los evaluadores. Debajo del diagrama, también puede ver los puntos medios de las 3 competencias mejor y peor valoradas para analizar los puntos fuertes y débiles.
Más adelante encontrará las respuestas de todos los evaluadores.
ℹ️ La feedback entre compañeros y ascendente puede ser anónima para los empleados si la opción Compartir resultados de forma anónima con los empleados está seleccionada en los ajustes del ciclo. De lo contrario, se mostrarán los nombres de los evaluadores y los resultados compartidos.
Los resultados de todas las evaluaciones en las que participaron los subordinados directos del gestor y los resultados que se compartieron con ellos pueden consultarse en sus perfiles, en la pestaña Desempeño > Evaluaciones.
Resultados compartidos por el manager
Resultados compartidos por el manager
Al configurar un ciclo de evaluación, existe una opción adicional para compartir los resultados de la evaluación. Puede permitir que los directivos vean los resultados de sus subordinados directos en cuanto se envían, lo que permite una supervisión en tiempo real. Además, puede dar a los directores la posibilidad de compartir estos resultados con sus empleados, lo que les permite recibir y discutir los comentarios sin su participación.
Los gestores y empleados pueden acceder a los resultados compartidos en la sección Mis actividades > Evaluaciones > Resumen de resultados.
Al hacer clic en el empleado correspondiente, accederá a los detalles de sus resultados y tendrá la opción de compartirlos con el el botón Compartir resultados.
Comprobar los resultados de los reportes directos
Comprobar los resultados de los reportes directos
Los gestores y empleados pueden acceder a los resultados compartidos en la sección Mis actividades > Evaluaciones > Resumen de resultados.
Aquí encontrará un diagrama con los nombres de las competencias y los valores medios de las puntuaciones de todos los evaluadores. Debajo del diagrama, se muestra la puntuación media de cada competencia otorgada por las partes evaluadoras.
La tabla también contiene un GAP que muestra la diferencia entre cómo se calificaron a sí mismos los empleados y el valor medio de cómo calificaron las otras partes los mismos indicadores.
Los resultados también contienen las respuestas detalladas de todos los evaluadores.
ℹ️ La feedback entre compañeros y ascendente puede ser anónima para los empleados si la opción Compartir resultados de forma anónima con los empleados está seleccionada en los ajustes del ciclo. De lo contrario, se mostrarán los nombres de los evaluadores y los resultados compartidos.
Después de revisar y compartir estos resultados, puede celebrar reuniones individuales con cada empleado para analizar la evaluación y encontrar formas de mejorar su trabajo. Esta es una gran oportunidad para dar su opinión, ofrecer aclaraciones y establecer nuevos objetivos para el desarrollo futuro de los empleados.