Los objetivos son declaraciones sencillas y claras de lo que queremos conseguir. Deben ser breves, motivadores e inspirar al equipo para que se implique e invierta en su trabajo con el fin de desarrollarse a sí mismo, a sus departamentos y a la empresa.
Cada objetivo puede tener subobjetivos o subtareas. Estos objetivos se dividen a su vez en otros más pequeños y se asignan a los empleados. Los empleados pueden ver los detalles del progreso dentro de los subobjetivos que afectan al objetivo principal.
Crear objetivos
Crear objetivos
Para crear un objetivo para sus informes, siga estos pasos:
Vaya a Desempeño > Objetivos. En la esquina superior derecha, haga clic en Nuevo objetivo.
En el cuadro de diálogo + Nuevo objetivo, rellene los siguientes campos:
Nombre: Descripción clara, concisa y significativa del objetivo.
Propietario: Persona responsable del objetivo.
Tipo: Tipo de objetivo (individual, equipo, departamento, división, ubicación, toda la empresa).
Objetivo principal: Objetivo principal de un objetivo.
Fecha de inicio y fecha de finalización: Plazos para este objetivo.
3. Haga clic en Guardar.
Nota: Un objetivo puede ser asignado a un solo empleado, por lo que un solo empleado debe ser el responsable de cerrarlo. Si desea crear un objetivo para un grupo de personas, cree un objetivo principal y añada objetivos secundarios para el resto de miembros del equipo.
También puede crear un objetivo en la pestaña Desempeño del empleado al que pertenecerá este objetivo.
Añadir resultados clave
Añadir resultados clave
Los resultados clave son resultados específicos y mensurables que indican lo que hay que hacer para alcanzar el objetivo. Suelen expresar un valor numérico y el plazo en el que debe alcanzarse el objetivo.
Para añadir resultados clave para un objetivo, siga estos pasos:
Vaya a Desempeño > Objetivos.
Seleccione un objetivo de la lista.
Debajo del gráfico de progreso del objetivo, haga clic en + Añadir resultado clave.
En el cuadro de diálogo Añadir resultado clave, rellene los siguientes campos:
Nombre: Descripción clara, concisa y significativa del resultado clave.
Propietario: La persona responsable del resultado clave.
Tipo: Tipo de métrica del resultado clave (porcentaje, número, moneda, Completado/Incompleto).
Inicio: Valor inicial de este resultado clave: Valor objetivo para este resultado clave.
5. Haga clic en Guardar.
Seguimiento de los OKR
Seguimiento de los OKR
Hay diferentes maneras de ver y seguir los OKRs en el sistema:
En la página Desempeño > Vista general. Aquí puede ver las estadísticas de los objetivos en función de sus estados y tipos, así como las estadísticas generales de todos los objetivos y resultados clave.
En el perfil del empleado, en la pestaña Desempeño.
En la sección Desempeño > Objetivos. Aquí puede ver una lista de todos los objetivos. Tenga en cuenta que puede filtrar los objetivos por su propietario, estado, situación, etc.
En la vista Mis actividades > Objetivos, puede ver todos los objetivos de los que es propietario, que pertenecen a su equipo o departamento, o aquellos a los que contribuye.
Ver el historial de actualizaciones de OKR
Ver el historial de actualizaciones de OKR
Como gestor, también puede realizar un seguimiento del progreso de los objetivos mediante la evaluación del historial de actualizaciones. Para ver el historial de actualización de objetivos, siga estos pasos:
Vaya a Mis actividades > Objetivos.
Haga clic en el objetivo deseado.
En la parte inferior de la página, puede ver los comentarios relativos al objetivo en la sección Actividad.
Marque la casilla Mostrar toda la actividad para ver la siguiente información sobre el objetivo:
Cuándo se actualizó por última vez
Quién lo actualizó
Información sobre los cambios
Cerrar OKRs
Cerrar OKRs
Cuando finalice el objetivo que posee, recuerde cerrarlo. Para cerrar el objetivo, siga estos pasos:
Vaya a Mis actividades > Visión general > Objetivos.
Haga clic en el objetivo deseado.
En la esquina superior derecha, haga clic en el menú · · ·.
Seleccione Cerrar.
Recursos adicionales
Recursos adicionales
Para más información sobre qué son los OKR y cómo se utilizan, consulte OKR. Visión general.