Perform
Monitorowanie wydajności i śledzenie postępów z wykorzystaniem OKR i KPI, organizowanie spotkań 1:1, 360-stopniowe informacje zwrotne.
Ocena
Twórz szablony oceny 360 stopni, automatyzuj ankiety i uzyskaj całościowy obraz wydajności pracowników.
- Obsługa szablonów pytańPoznaj dostępne rodzaje szablonów i dowiedz się, jak stworzyć szablon oceny dostosowany do potrzeb Twojej firmy.
- Tworzenie cyklu ocenDowiedz się, jak rozpocząć cykl przeglądu
- Nominowanie i zatwierdzanie współpracowników do wzajemnej ocenyDowiedz się, jak wyznaczyć współpracowników do oceny oraz jak przełożony może zatwierdzić lub odrzucić nominowanych oceniających.
- Wskaźnik efektywności i wagi kompetencji
- Udostępnianie wyników ocen uczestnikomDowiedz się, jak udostępniać wyniki ocen pracownikom.
- Ocena 360 stopniDowiedz się, jak zorganizować skuteczną ocenę 360 stopni w PeopleForce.
- Ocena efektywności z perspektywy administratoraOcena efektywności z perspektywy użytkowników z pełnymi prawami dostępu do systemu
- Ocena efektywności z perspektywy manageraOcena efektywności w systemie z perspektywy przełożonych
- Ocena efektywności z perspektywy pracownikaOcena efektywności w systemie z perspektywy pracowników.
- Utworzyć ocenę wyników z OKR
Spotkania 1:1
Twórz typy i szablony spotkań 1:1, buduj relacje i planuj spotkania jeden na jeden ze współpracownikami.
KPI
Zyskaj cenny wgląd w wydajność swojego zespołu i dostosuj jego działania do celów biznesowych dzięki bieżącemu monitorowaniu i ocenie za pomocą wskaźników KPI.
Cele
Usprawnij ustalanie celów i śledzenie postępów poprzez łatwe definiowanie oraz mierzenie celów i kluczowych wyników (OKR) dla poszczególnych pracowników, działów i całej firmy.
- Wskaźniki OKR: Przegląd ogólnyTen artykuł dostarcza ogólnych informacji na temat OKR-ów i ich elementów składowych.
- Wprowadzenie Zakładki Użytkownicy w Celach
- Zarządzanie OKR-ami na poziomie firmyTen przewodnik wyjaśnia, jak konfigurować, tworzyć i zarządzać wskaźnikami OKR w systemie z poziomu administratora
- Przypisywanie różnych wag kluczowym wynikom i celom podrzędnym w ramach OKRDowiedz się, jak dodawać wagi w ramach celów i kluczowych wyników
- Obliczanie postępu OKR-ówDowiedz się więcej o obliczaniu postępu OKR-ów.
- Jak korzystać z wag celówDowiedz się, jak dodawać wagi do celów użytkowników
- Feedback. Ogólny przeglądTen artykuł zawiera ogólny przegląd funkcji opinii
- Zarządzanie wszystkimi przekazanymi i oczekiwanymi informacjami zwrotnymi w całej firmie.W tym przewodniku wyjaśniamy, w jaki sposób administratorzy mogą zarządzać wszystkimi przekazanymi i oczekiwanymi informacjami zwrotnymi
Plany rozwoju osobistego
Z łatwością twórz indywidualne plany rozwoju dla członków swojego zespołu.
Raporty Perform
Szczegółowe informacje o raportach PeoplePerform w systemie.