PeopleForce

Perform

Monitorowanie wydajności i śledzenie postępów z wykorzystaniem OKR i KPI, organizowanie spotkań 1:1, 360-stopniowe informacje zwrotne.

Liczba artykułów: 30

Ocena

Twórz szablony oceny 360 stopni, automatyzuj ankiety i uzyskaj całościowy obraz wydajności pracowników.

Obsługa szablonów pytańPoznaj dostępne rodzaje szablonów i dowiedz się, jak stworzyć szablon oceny dostosowany do potrzeb Twojej firmy.

Tworzenie cyklu ocenDowiedz się, jak rozpocząć cykl przeglądu

Nominowanie i zatwierdzanie współpracowników do wzajemnej ocenyDowiedz się, jak wyznaczyć współpracowników do oceny oraz jak przełożony może zatwierdzić lub odrzucić nominowanych oceniających.

Wskaźnik efektywności i wagi kompetencji

Udostępnianie wyników ocen uczestnikomDowiedz się, jak udostępniać wyniki ocen pracownikom.

Ocena 360 stopniDowiedz się, jak zorganizować skuteczną ocenę 360 stopni w PeopleForce.

Ocena efektywności z perspektywy administratoraOcena efektywności z perspektywy użytkowników z pełnymi prawami dostępu do systemu

Ocena efektywności z perspektywy manageraOcena efektywności w systemie z perspektywy przełożonych

Ocena efektywności z perspektywy pracownikaOcena efektywności w systemie z perspektywy pracowników.

Utworzyć ocenę wyników z OKR

UstawieniaTworzenie kompetencji do wykorzystania w poziomach oceny_{1 artykuł}

Spotkania 1:1

Twórz typy i szablony spotkań 1:1, buduj relacje i planuj spotkania jeden na jeden ze współpracownikami.

Poznaj nową funkcję cyklicznych spotkań 1:1Dowiedz się, jak skonfigurować relację i zaplanować powtarzające się spotkania 1:1.

Planowanie spotkań 1:1Dowiedz się, jak pracownicy mogą zaplanować okazjonalne spotkania 1:1.

UstawieniaUstawianie typów spotkań i szablonów dla firmowych spotkań 1:1_{Liczba artykułów: 2}

KPI

Zyskaj cenny wgląd w wydajność swojego zespołu i dostosuj jego działania do celów biznesowych dzięki bieżącemu monitorowaniu i ocenie za pomocą wskaźników KPI.

Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)W tym przewodniku wyjaśniamy, jak używać KPI do śledzenia celów biznesowych oraz oceny wydajności działów i poszczególnych osób.

Cele

Usprawnij ustalanie celów i śledzenie postępów poprzez łatwe definiowanie oraz mierzenie celów i kluczowych wyników (OKR) dla poszczególnych pracowników, działów i całej firmy.

Wskaźniki OKR: Przegląd ogólnyTen artykuł dostarcza ogólnych informacji na temat OKR-ów i ich elementów składowych.

Wprowadzenie Zakładki Użytkownicy w Celach

Zarządzanie OKR-ami na poziomie firmyTen przewodnik wyjaśnia, jak konfigurować, tworzyć i zarządzać wskaźnikami OKR w systemie z poziomu administratora

Przypisywanie różnych wag kluczowym wynikom i celom podrzędnym w ramach OKRDowiedz się, jak dodawać wagi w ramach celów i kluczowych wyników

Obliczanie postępu OKR-ówDowiedz się więcej o obliczaniu postępu OKR-ów.

Jak korzystać z wag celówDowiedz się, jak dodawać wagi do celów użytkowników

Feedback

Feedback. Ogólny przeglądTen artykuł zawiera ogólny przegląd funkcji opinii

Zarządzanie wszystkimi przekazanymi i oczekiwanymi informacjami zwrotnymi w całej firmie.W tym przewodniku wyjaśniamy, w jaki sposób administratorzy mogą zarządzać wszystkimi przekazanymi i oczekiwanymi informacjami zwrotnymi

Plany rozwoju osobistego

Z łatwością twórz indywidualne plany rozwoju dla członków swojego zespołu.

Tworzenie planów rozwoju pracownikówDowiedz się, jak tworzyć plany rozwoju i zarządzać nimi

Uprawnienia ról w module PerformDowiedz się, jak skonfigurować uprawnienia w module Perform.

Raporty Perform

Szczegółowe informacje o raportach PeoplePerform w systemie.

Raport dotyczący rozmów 1-on-1Przeanalizuj status spotkań 1-on-1, które zostały zaplanowane w całej firmie.

Raport dotyczący odpowiedzialności za celeRaport dotyczący własności celów i kluczowych wyników.

Raport dotyczący KPIRaport dotyczący kluczowych wskaźników efektywności w firmie.