Perform
Esta colección ofrece instrucciones exhaustivas sobre cómo supervisar eficazmente el rendimiento y hacer un seguimiento de los progresos a través de diversos métodos, como los OKR, los 1 a 1, los KPI y las evaluaciones de 360 grados.
Evaluaciones
Cree plantillas de evaluación de 360 grados, automatice las encuestas y obtenga una visión holística del rendimiento de los empleados.
- Cómo trabajar con plantillas de preguntasConozca los tipos de plantillas disponibles y cómo crear una plantilla de evaluación basada en las necesidades de su empresa
- Creación de un ciclo de evaluaciónAprenda a iniciar un ciclo de evaluación
- Nominación y aprobación de colegas para evaluación por homólogosAprenda a asignar colegas para su evaluación y a que un directivo apruebe o rechace a los candidatos propuestos
- Puntuación de desempeño y ponderaciones de competencias
- Compartiendo los resultados de la revisión con los participantesAprenda a enviar los resultados de la revisión a los empleados
- Evaluación 360Aprende a realizar una evaluación 360
- Evaluación de desempeño desde el lado del administradorVisión general de la pestaña de Evaluación para usuarios con acceso completo al sistema
- Evaluación por parte de un gestorVisión general de la pestaña Evaluación de un gestor
- Evaluación de desempeño desde el lado del empleadoVista general de la ficha Evaluaciones de un empleado
- Nueva matriz N-box
- Crear una evaluación con OKR
1-a-1
Cree tipos y plantillas para reuniones 1:1, establezca relaciones y programe reuniones individuales con colegas.
KPI
Obtén información valiosa sobre el desempeño de tu equipo y alinea sus esfuerzos con los objetivos de negocio a través del seguimiento y la evaluación continua mediante KPIs.
Objetivos
Optimiza el establecimiento de objetivos y el seguimiento del progreso definiendo y midiendo fácilmente objetivos y resultados clave (OKR) para empleados individuales, departamentos y toda la empresa.
- Objetivos y resultados clave (OKR)Este artículo ofrece una descripción general de los OKR y sus componentes
- Presentamos la pestaña “Personas” en Objetivos 🎯
- Gestiona los OKR a nivel de empresaEsta guía explica cómo configurar, crear y gestionar los OKR en el sistema
- Asignación de distintos pesos a los resultados clave y objetivos secundarios dentro de los OKRAprenda a añadir pesos dentro de los objetivos
- Cálculo del progreso de los OKRObtenga más información sobre cómo calcular el progreso de los OKR.
- Cómo utilizar las ponderaciones de los objetivosAprenda a añadir ponderaciones a los objetivos de las personas
Planes de desarrollo
Crea fácilmente planes de desarrollo personal para tu equipo.